信息系統項目管理師規劃范圍管理常用方法

規劃范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。

在信息系統項目中，規劃范圍管理是非常關鍵的一步，它可以確保項目團隊在定義、確認和控制項目 范圍及產品范圍時有一個清晰的計劃和流程。

以下是在這個過程中可以采用的一些方法：

專家判斷：專家判斷是指從項目團隊、利益相關方和其他經驗豐富的人員中獲取意見和建議，以制定 范圍管理計劃。在規劃范圍管理過程中，專家的建議和意見至關重要，可以幫助項目團隊明確項目的目標、 范圍和可交付成果。專家可以提供實際案例和最佳實踐，為項目團隊提供寶貴的經驗。

備選方案分析： 備選方案分析是一種方法，用于識別和評估范圍管理計劃中可用的不同方法和工具。 備選方案分析可以幫助項目團隊了解不同方案的優缺點，以便選擇最合適的方案。通過備選方案分析，可 以制定具體的計劃和步驟，以確保項目按照既定目標和范圍進行管理。

會議：會議是規劃范圍管理過程中的一個重要環節。會議可以幫助項目團隊討論和確定項目范圍的細 節，例如范圍界定、可交付成果、工作包等。在會議中，項目團隊可以協商和討論不同的方案，并就項目 目標和需求進行澄清和明確。會議也是利益相關方提供反饋和建議的機會，以確保項目團隊和利益相關方 對項目范圍和目標有共識。

輸出：

范圍管理計劃： 范圍管理計劃是規劃范圍管理過程的一個輸出，它記錄如何定義、確認和控制項目范 圍及產品范圍。范圍管理計劃包括范圍說明書、工作分解結構、范圍控制程序、驗收標準等內容，以確保 項目按照范圍管理計劃進行管理。信管網

需求管理計劃： 需求管理計劃是規劃范圍管理過程的一個輸出，它記錄如何規劃、管理和控制項目需 求。需求管理計劃包括需求收集、需求分析、需求確認和需求變更控制等內容，以確保項目需求得到有效 管理和控制。需求管理計劃與范圍管理計劃密切相關，二者相互補充，共同確保項目在正確的方向上前進， 并滿足相關利益相關者的期望。