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信息系統項目管理師綜合知識真題考點：矩陣型組織
矩陣型組織：是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結構的特征。是根據項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經理匯報工作。
根據項目經理的權限大小，還有弱矩陣型和強矩陣型兩種：
在弱矩陣型組織，項目經理的權限可能僅限于項目組織和協調。對于具體的調派規劃可能還是需要以職能經理的安排為主，員工的主要工作也需要向職能經理匯報。
在強矩陣型組織中，有專門的項目部，項目經理可以直接通過項目總監來和職能部門協調。項目組下的員工也以向項目經理匯報為主。
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關于項目組織結構的描述，不正確的是：（）。
A． 職能型組織通常按照員工的專業進行分組，職能型組織內仍然可以有項目存在，但項目的范圍通常會限制在職能部門內
B．項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中，項目經理擁有相當大的獨立性和權限
C．強矩陣模式的組織結構中，項目經理充當協調者角色，員工全職參與項目的比例較小
D．項目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結構中，尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立PMO具有明顯優勢查看答案
參考答案：C
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