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PMP?每日一練試題（2023/4/18）在線測試：www.010jia.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/18
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PMP?每日一練試題內容（2023/4/18）
試題1
以下哪一項不包括在事業環境因素里?
A、市場條件
B、組織文化
C、政府和行業標準
D、財務數據庫查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4679924057.html
試題2
項目經理正在收尾一個已經由相關方驗收，團隊感覺工作已經完成的項目，項目經理下一步應該怎么做?
A、記錄經驗教訓
B、要求相關方反饋
C、完成工作績效評估
D、解散團隊成員查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4623223048.html
試題3
項目進行了一次精密儀器采購，這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地，儀器中轉途中多支付了保管費用，供應商向你提出索賠。項目為購買這種昂貴儀器已經沒有多余資金，作為項目經理，你應該如何處理? （）
A、告訴供應商已經沒有資金支付索賠費用
B、向管理層申請追加預算來支付索賠費用
C、答應供應商在項目完工后的儀器維護階段再支付索賠費用
D、把索賠交給高級管理層來處理查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/487879571.html
試題4
一家公司的首席執行官和首席財務官收到關于項目狀態的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業認識應該怎么做？
A．確保狀態更新到最新并可用
B．添加一個定期干系人狀態會議
C．向雙方發送一份項目燃盡圖
D．包含一項任務，生成一份每周執行摘要查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/5312320926.html
試題5
為了給新工業園供電，公司決定新建一個變電站。被授權的項目經理正在基于已批準的商業論證起草項目章程，隨后他發現市場上的電價根據區域政策進行了調整，商業論證中的收益可能無法實現。項目經理應該采取以下哪個措施? （）
A、向高級管理層建議進行成本效益分析，修訂商業論證
B、繼續基于已批準的商業論證編寫項目章程
C、與運營經理協商，在隨后的運營中想辦法彌補效益
D、不理會商業論證中的信息，按新情況編寫項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/482039715.html
試題6
項目交付日期前兩天，項目發起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業務需求，以及在項目過程中發生的范圍變更。項目經理應該向項目發起人提供什么文件?
A、需求文件
B、需求跟蹤矩陣
C、項目范圍說明書
D、項目范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4830828728.html
試題7
一名高層相關方讓項目經理提供某個在執行中的項目的更新信息，相關方偏向于信息能夠以相關方有時間就能閱讀的形式提供。項目經理應該在下列哪項提供該信息?
A、績效報告
B、匯總備忘錄
C、過程審查
D、溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4773418042.html
試題8
你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用哪種合同類型?（）
A、工料合同
B、成本加固定費用合同
C、固定價格合同
D、成本加激勵費用合同查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4884526085.html
試題9
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上。新的項目
相關方請求高層級需求以及職權級別相關的信息。若要幫助該項目相關方，項目經理應查閱哪份文件?
A、范圍管理計劃
B、項目章程
C、項目范圍說明書
D、項目管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4722615929.html
試題10
在項目的規劃階段，項目經理識別到項目與該公司之前的一個項目類似.項目經理查看了之前項目的質量管理計劃，發現之前項目基于公司的質量要求，并確定之前項目沒有問題，但是，在這個項目上，由于質量差，客戶反復拒絕可交付成果，并威脅取消合同。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?
A、分析質量需求文件
B、執行計劃一實施一檢查一行動（PDCA）循環
C、提交變更請求
D、要求實施統計抽樣查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.010jia.cn/st/4653826044.html
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