專業PMP
?
項目管理網站|培訓機構|服務商 (2022年PMP
?
項目管理學習QQ群:975119573,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓課程
PMP?
PMP
?
首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
PMP
?
音頻
考試時間
成績查詢
證書領取
培訓課程
PMP
?
題庫
常見問題
當前位置:
信管網
>
PMP?
>> 高頻錯題
高頻錯題
PMP®高頻錯題(20)
高頻錯題(20)1、[單選]準備驗收文件時,項目經理意識到未能包含兩個功能。開發人員表示,雖然這些功能不完整,但客戶不會注意到。公司需要為該開發項目開具發票并收取付款,以支付未來六個月的工資。項目經理應該怎么做?whilepreparingtheacceptancedocument,theprojectmanagerrealizedthattwofeaturesfailedtobeincludethedeveloperstatesthatalthoughthesefeaturesareincomplete,thecustomerswillnotnotice.thecompanyneedstoinvoiceandreceivepaymentsforthisprojecttocoversalariesforthenextsixmonths.whatshouldaprojectmanagerdo?a:根據開發人員的意見準備驗收文件 [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(19)
高頻錯題(19)1、[單選]在項目測試期間,識別到多個缺陷。由于團隊還在解決積壓的缺陷,測試將會超支的風險現在已經增加。項目經理應該怎么做?duringprojecttesting,numerousdefectsareidentifiesinceabacklogofdefectsisalreadybeingaddressedbytheteam,theriskthattestingwilloverrunhasnowincreasewhatshouldtheprojectmanagerdo?a:將該問題上報給項目發起人escalatetheissuetotheprojectsponsor.b:采用沖突管理技術來審查和確定缺陷的優先級adoptconflictmanagementtechniquestoreviewandprioritizedefects. [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(18)
高頻錯題(18)1、[單選]一個地理位置分散的團隊成功完成了一個項目,項目經理希望快速獲得團隊的統計分析反饋,項目經理應該使用下列哪種方法?ageographicallydispersedteamsuccessfullycompletedaproject,theprojectmanagerwantsquicklyobtaintheteam’sfeedbackforstatisticalanalysis.whichmethodshouldtheprojectmanageruse?a:視頻會議videoconference [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(17)
1、[單選]項目經理向所有相關方發送定期狀態報告,報告內容包括項目成就列表,即將完成的目標和目前的挑戰。但是,一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態。項目經理應該怎么做?aprojectmanagersendsoutregularstatusreportstoallstakeholderswithbulletedlistsofprojectaccomplishments,upcomingobjectives,andcurrentchallenges.however,somestakeholdersstillcomplainthattheydonotunderstandtheproject“sstatus.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:聯系這些相關方以了解他們擔心的問題,并在實施變更之前遵循變更請求過程contactthosestakeholderstounderstandtheirconcerns,andf [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(16)
高頻錯題(16)1、[單選]項目經理被任命管理一個現有項目,需要了解項目可交付成果,項目經理應該參考下列哪一份文件?aprojectmanagerisassignedtoanexistingprojectandneedstounderstandtheprojectdeliverables.theprojectmanagershouldrefertowhichofthefollowing?a:項目章程projectcharterb:項目需求規范projectrequirementsspecification [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(15)
高頻錯題(15)1、[單選]項目經理希望供應商完成他們生產的每個組件的測試,但驚訝地發現并沒有進行任何測試。為了恢復,項目團隊對組件進行統計抽樣。應該在哪里記錄測試需求?aprojectmanagerexpectedavendortocompletetestingofeachcomponenttheyproduced,andwassurprisedtodiscoverthatnotestingwasdone.torecover,theprojectteamconductsastatisticalsamplingofthecomponents.whereshouldthetestingrequirementshavebeenrecorded?a:采購管理計劃 [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(14)
高頻錯題(14)1、[單選]在項目執行期間,一名團隊成員經常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經理應該怎么做?duringprojectexecution,ateammemberregularlycomplainsthatsomeinformationisnotprovidedonatimelybasis.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:檢查該團隊成員績效歷史記錄checktheteammember’sperformancehistory.b:與所有團隊成員定期召開情況通報會initiateregularinformationmeetingswithallteammembers. [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(13)
高頻錯題(13)1、[單選]一名金融家正在考慮未來投資一家豪華酒店。該酒店所處的國家經濟有問題,在與這家酒店的公司市場情報經理進行幾次會議之后,該金融家對于投資該項目仍然持懷疑態度。項目經理應該提供什么來說服該金融家?afinancierisconsideringinvestingmoneyonafutureluxurioushotelinacountrywitheconomicproblem.afterseveralmeetingswiththemarketintelligencemanagerofthecompanywhowilldevelopthishotel,thefinancierremainsskepticalaboutinvestinginthisproject.whatshouldtheprojectmanagerprovidetoconvincethefinancier?a:—份考慮通貨膨脹和國內生產總值(gdp)預測的項目計劃aprojectplanthatconsidersinflationandgrossdomesticproduct(gdp)forecasts [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(12)
高頻錯題(12)1、[單選]在項目測試階段檢測到一個故障。在未通知項目經理的情況下,測試人員分析該故障,并與開發團隊一起合作解決該故障。由于缺乏溝通,項目經理繼續遵循初始定義的測試時限。項目經理現在應該怎么做?afailureisdetectedduringtheprojecttestingphase.withoutnotifyingtheprojectmanager,thetestingprofessionalanalyzesthefailureandworkswiththedevelopmentteamtosolvethefailure.duetoinadequatecommunication,theprojectmanagercontinuestofollowtheinitialdefinedtesttimeframe.whatshouldthemanagerdonow?a:更新問題日志,并確定糾正措施toupdatetheproblemloganddeterminecorrectiveactionsb:忽略該故障,因為已經解決了toignorethisfailurebecaus [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(11)
1、[單選]一個設計團隊被分配開發一項新技術,讓公司能夠符合新的政府規定,應該用什么來收集產品設計屬性?adesignteamwasassignedtodevelopanewtechnology.toallowthecompanytocomplywithnewgovernmentregulations,whatshouldbeusedtocollectproductdesignattributes?a:控制圖controlchartb:需求跟蹤矩陣requirementstraceabilitymatrixc:工作分解結構(wbs)workbreakdownstructure(wbs)d:親和圖 [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(10)
高頻錯題(10)1、[單選]項目不能分配一名主題專家(sme),由于缺少主題專家,團隊擔心不正確的假設誤導員工,項目經理應該怎么做?theprojectcannotbeassignedtoasubjectmatterexpert(sme).duetothelackofsme,theteamfearsthatincorrectassumptionsmaymisleademployees.whatshouldtheprojectmanagerdo?a:更新風險登記冊并將該制約因素升級上報給人力資源經理updatetheriskregisterandreporttheconstraintupgradetothehumanresourcesmanagerb:更新工作績效報告并更新風險登記冊updateworkperformancereportandriskregisterc:確定是否沒有可用的主題專家替代determineifthereisnoalternativesubjectmatterexpertavailabled:為主題專家的任務增加應急儲備increasetheemergencyr [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(9)
高頻錯題(9)?1、[單選]一位團隊成員通知項目經理有一個問題可能會破壞項目,項目經理將該問題添加到問題日志,并要求團隊找到解決方案。項目經理下一步應該怎么做?ateammemberinformedtheprojectmanagerthattherewasaissuethatcoulddamagetheproject.theprojectmanageraddedtheissuetotheissuelogandaskedtheteamtofindasolution.whatshouldtheprojectmanagerdonext?a:更新風險登記冊updateriskregisterb:修訂項目管理計劃reviseprojectmanagementplanc:確定適當的風險應對determinetheappropriateriskresponsesd:通知相關方notifythestakeholder [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(8)
高頻錯題(8)?1、[單選]一個項目接近完工,這時項目經理發現一個新風險。發現這個風險時,項目經理執行的是什么活動?aprojectisnearingcompletionwhentheprojectmanagerdiscoversanewrisk.whatactivitywastheprojectmanagerperformingwhentheydiscoveredthisrisk?a:識別風險identifyingrisksb:定量風險分析quantitativeriskanalysisc:風險再評估riskreassessmentd:監督風險controllingrisks正確答案:c你的答案:d [
更多...
]
2022-02-17
PMP®高頻錯題(7)
1、[單選]你的項目曾經很難獲得項目管理計劃的正式批準,因為項目相關方太多了,他們的要求不能放在項目里。這些項目相關方拖延項目,他們一次次的討論他們的要求。項目最終得到了批準,于6個月前啟動。下列哪項不是好的預防措施?yourprojecthadadifficulttimereceivingformalapprovaloftheprojectmanagementplanbecausethereweresomanystakeholderswhoserequirementswerenotapprovedforinclusionintheproject.thesestakeholdersarguedandhelduptheprojectwhiletheyheldmeetingaftermeetingabouttheirrequirements.theprojectwasfinallyapprovedandworkwasbegunsixmonthsago.allofthefollowingwouldbegoodpreventiveactionstoimplementexcept? [
更多...
]
2022-02-17
PMP高頻錯題(6)
pmp高頻錯題(6)1、[單選]什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收?whenshouldbetherighttimetolaunchaformalacceptanceofaprojectdeliverables?a:在交付成果安裝在客戶系統之前beforethedeliverableshavebeeninstatedintheclientsystemsb:在可交付成果安裝在客戶系統之后afterprojectdeliverablehavebeeninstatedintheclientsystem. [
更多...
]
2022-02-17
PMP高頻錯題(5)
pmp高頻錯題(5)1、[單選]一個項目發起人落實一項新的文件控制流程。這項新流程將延遲對信息的訪問,將導致人工成本增加以及進度延遲。項目經理應該如何整合利用這個流程? [
更多...
]
2021-02-15
PMP高頻錯題(4)
pmp高頻錯題(4)1、[單選]風險可以在風險管理過程的哪個階段被識別出來?riskswillbeidentifiedduringwhichriskmanagementprocess(es)?a:實施定量風險分析和識別風險performqualitativeriskanalysisandidentifyrisks [
更多...
]
2021-02-15
PMP高頻錯題(3)
pmp高頻錯題(3)1、[單選]傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者listeninginvolvesmorethanhearingsounds.thegoodlistenera:反饋或重復一些說過的話repeatssomeofthethingssaidb:完成講話人的句子 [
更多...
]
2021-02-15
PMP高頻錯題(2)
pmp高頻錯題(2)[單選]在一個高端項目中,項目管理辦公室(pmo)主管想要證明項目可交付成果的質量符合組織和法律規章的證據。pmo主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經理應該向pmo主管提供下列哪一份文件? [
更多...
]
2021-02-15
PMP高頻錯題(1)
pmp高頻錯題(1)[單選]在執行階段,市場部通知項目發起人中心小組提供了看產品的混合審查,需要進行細微變更,項目發起人指示項目經理包含變更,因為該變更不會改變范圍或預算。項目經理接下來應該怎么做? [
更多...
]
2021-02-15
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領取
真題下載
免費領取學習資料
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節模擬試題
免費試聽課程
一鍵領取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內蒙古
黑龍江
信管網APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優惠報班活動
直播錄播輔導
推薦內容
PMP學習網
|
軟題庫
|
網考網
|
注冊消防考試網
国产在视频线精品视频