專業PMP
?
項目管理網站|培訓機構|服務商 (2022年PMP
?
項目管理學習QQ群:975119573,客服QQ:800184589)
用戶登錄:
登錄
注冊
QQ客服
地區
全國
重慶
福建
山西
寧夏
云南
海南
青海
北京
廣東
湖北
安徽
河南
遼寧
陜西
西藏
上海
江蘇
湖南
山東
四川
吉林
甘肅
新疆
天津
浙江
河北
江西
貴州
廣西
內蒙古
黑龍江
軟題庫
培訓課程
PMP?
PMP
?
首頁
資訊
報考指南
考試大綱
考試報名
PMP
?
音頻
考試時間
成績查詢
證書領取
培訓課程
PMP
?
題庫
常見問題
當前位置:
信管網
>
PMP?
>> 考試試題
考試試題
項目經理收到設備采購的兩份標書。采購部門堅持接受最低報價,而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設
aprojectmanagerreceivestwobidsforthepurchaseofequipment.theprocurementdepartmentinsistsonacceptingtheleastexpensivebid.whilethemanufacturingdepartmentpreferstochoosethebestperforming.butmoreexpensive.equipment.tomeettheprojectbudget,theprojectmanagerselectstheleastexpensivebid.whatconflictmanagementtechniquedidtheprojectmanageruse?項目經理收到設備采購的兩份標書。采購部門堅持接受最低報價,而制造部門更愿意選擇性能最好但價格更高的設備。為了滿足項目預算,項目經理選擇最便宜的報價。項目經理使用的是哪種沖突管理技巧? [
更多...
]
2021-06-24
在項目完成執行階段后,一位相關方意識到忽略了一個重要功能,該相關方向項目經理提供詳細的理由,說明為什
aftertheprojectcompletestheexecutionstage,astakeholderrealizesthatanimportantfeaturewasoverlooked,thestakeholderprovidestheprojectmanagerwithadetailedjustificationforwhythischangeiscriticaltothebusiness.inwhatprocessistheproject?在項目完成執行階段后,一位相關方意識到忽略了一個重要功能,該相關方向項目經理提供詳細的理由,說明為什么這項變更對業務至關重要。項目正處于哪個過程? [
更多...
]
2021-06-24
根據一個工程項目的合同條款,付款與項目總體進度的百分比掛鉤,項目經理必須提交月度進度報告,以促進發票
peranengineeringprojectscontractterms,paymentarelinkedtotheprojectspercentageoftheoverallprogress.theprojectmanagermustsubmitmonthlyprogressreportstofacilitatetheinvoicingprocess.asprojectteammembersreportmonthlyontheirassignedactivities,whatshouldtheprojectmanagerdotomaintainahealthycashflow?根據一個工程項目的合同條款,付款與項目總體進度的百分比掛鉤,項目經理必須提交月度進度報告,以促進發票開具流程,在項目團隊成員每月報告其分配的活動時,項目經理應該如何保持健康的現金流? [
更多...
]
2021-06-24
在研究一個項目收購時,項目經理發現一種產品能夠大大縮短上市時間并提供未來設計解決方案,但是,由于該產
whenresearchingaprojectacquisition,theprojectmanagerdiscoversaproductthatwillconsiderablydecreasethetimetomarketandprovidefuturedesignsolutions.however,thereisalargetheriskinvolved,astheproviderofthisproductisnotyetindustrycompliant,.whatshouldtheprojectmanagerdonext?在研究一個項目收購時,項目經理發現一種產品能夠大大縮短上市時間并提供未來設計解決方案,但是,由于該產品的提供商尚未符合行業標準,因此涉及的風險很大,項目經理下一步應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
項目經理了解到,兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色,項目經理應該準備或更新什
aprojectmanagerlearnsthattwoteammemberswerepromotedandwillbeleavingtheproject.whatdocumentshouldtheprojectmanagerprepareorupdatetoexplainprojectrolestonewteammembers?項目經理了解到,兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色,項目經理應該準備或更新什么文件?a.staffingmanagementplan人員配備管理計劃 [
更多...
]
2021-06-24
在一個項目即將完成時,一位相關方被替換,項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發,項目經理與新相關方的
asaprojectnearscompletion,astakeholderisreplaced,theprojectteamisbusycompletingdevelopmentofthefewremainingrequirements,theprojectmanagersfirstmeetingwiththenewstakeholdersisnextweek,butthestakeholderhasalreadysentseveralemails,askingforchangetorequirementsthathavealreadybeenimplemented,whatshouldtheprojectmanagerdonext?在一個項目即將完成時,一位相關方被替換,項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發,項目經理與新相關方的第一次會議安排在下周,但該相關方已經發送了幾封電子郵件,要求變更已經實施的要求,項目經理下一步應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
項目經理正在執行一個高端公共工程項目,該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團體。項目相關方的公共部
aprojectmanagerisworkingonahigh-profilepublicworksprojectwithadiverseandengagedgroupofstakeholders.thepublicsectorofstakeholdersisveryconcerned,asthisprojectdirectlyimpactstheircommunity.,whatshouldtheprojectmanagerusetocommunicatewiththisstakeholdergroup?項目經理正在執行一個高端公共工程項目,該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團體。項目相關方的公共部門非常擔心,因為這個項目直接影響到他們的社區。項目經理應使用什么來與這個項目相關方團體溝通? [
更多...
]
2021-06-24
項目團隊了解到新監管法律可能影響項目,項目經理執行定量分析并確定了如果觸發此風險的重大財務影響,項目
aprojectteamlearnsofnewregulatorylawsthatmayimpacttheproject,theprojectmanagerperformedaquantitativeanalysisandidentifiesasignificantfinancialimpactifthisriskistriggered.whatshouldtheprojectmanagerdo?項目團隊了解到新監管法律可能影響項目,項目經理執行定量分析并確定了如果觸發此風險的重大財務影響,項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
一個在實施中的項目對公司的成功至關重要,項目總監不相信該項目將按時交付,項目經理應該怎么做?
aprojectinimplementationiscriticaltoacompany’ssuccess.theprojectdirectorisunconvincedthattheprojectwillbedeliveredontime.whatshouldtheprojectmanagerdo?一個在實施中的項目對公司的成功至關重要,項目總監不相信該項目將按時交付,項目經理應該怎么做?a.reviewthestakeholdersengagementassessmentmatrixandupdatetheriskregister審查相關方參與評估矩陣,并更新風險登記冊 [
更多...
]
2021-06-24
虛擬團隊正在為一個具有全球影響力的客戶執行項目,由于組織重組,團隊將從70人減少到58人,項目經理應該怎
avirtualteamisworkingonaprojectforacustomerwithglobalpresence.duetoorganizationalrestructuring,theteamwillbereducedfrom70to58members.whatshouldtheprojectmanagerdo?虛擬團隊正在為一個具有全球影響力的客戶執行項目,由于組織重組,團隊將從70人減少到58人,項目經理應該怎么做?a.collocatestheremainingteammemberstoenhancetheirabilitytoperformasateam將剩余的團隊成員集中在一起辦公,以提高他們作為團隊執行工作的能力b.obtainadditionalfundstoimprovecommunicationtechnologytobuildbetterunderstandingamongteammembers獲得額外資金以改善溝通技術,以便在團隊成員之間建立更好的共識 [
更多...
]
2021-06-24
一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關方,項目經理與所有相關方訪談,以收集項目需求,但有些需求似
anorganizationalchangemanagementprojectincludesstakeholdersfromvariousdepartments,andtheprojectmanagerinterviewsallstakeholderstocollectprojectrequirements,butsomeappeartobeunrealisticandoutofscope.whatshouldaprojectmanagerdo?一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關方,項目經理與所有相關方訪談,以收集項目需求,但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
項目經理正在審查狀態報告,該報告顯示進度延遲和成本超支,該報告必須在兩周內提交給指導委員會,根據過去
aprojectmanagerisreviewingastatusreportthatshowsascheduledelayandcostoverruns.thisreportmustbepresentedtothesteeringcommitteeintwoweeks.frompastexperience,theprojectmanagerknowswhichstakeholderswillbeverydifficult,whatshouldtheprojectmanagerdo?項目經理正在審查狀態報告,該報告顯示進度延遲和成本超支,該報告必須在兩周內提交給指導委員會,根據過去的經驗,項目經理知道哪些相關方會很挑剔,項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
一位新項目經理負責管理一個處于規劃階段之后的項目。若要識別團隊的角色與職責,新項目經理應該審查哪一項
anewprojectmanagerassumesaprojectafteritsplanningphase,whatshouldthenewprojectmanagerreviewtoidentifytheteam’srolesandresponsibilities?一位新項目經理負責管理一個處于規劃階段之后的項目。若要識別團隊的角色與職責,新項目經理應該審查哪一項?a.organizationalchart組織結構圖b.resourcemanagementplan資源管理計劃 [
更多...
]
2021-06-24
在項目執行期間,項目經理注意到正在使用項目管理軟件的免費試用版準備項目文件,該項目將在六個月后結束,
duringprojectexecution,aprojectmanagernoticedthattheprojectmanagementarebeingpreparedusingafreetrialversionofprojectmanagementsoftware.theprojectwillendinsixmonths.andtheteamwantstocontinueusingthesamesoftware.在項目執行期間,項目經理注意到正在使用項目管理軟件的免費試用版準備項目文件,該項目將在六個月后結束,團隊希望繼續使用相同的軟件,項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
新任命的項目經理得知,因為有太多相關方意見不一致,項目可能會失敗。項目經理應該怎么做?
anewlyassignedprojectmanagerlearnsthattheprojectlikelytofailbecausetherearetoomanystakeholderwhoalldisagree.whatshouldtheprojectmanagerdo?新任命的項目經理得知,因為有太多相關方意見不一致,項目可能會失敗。項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
發生了質量監督,變更控制委員會(CCB)批準了所產生的額外費用,但發生進一步質量問題的可能性很高,項目經
aqualityoversightoccurs,andtheadditionalcostincurredareapprovedbythechangecontrolboard(ccb),theprobabilityoffurtherqualityissuesishigh,whatshouldtheprojectmanagerdo?發生了質量監督,變更控制委員會(ccb)批準了所產生的額外費用,但發生進一步質量問題的可能性很高,項目經理應該怎么做? [
更多...
]
2021-06-24
一家組織在項目執行階段發生變化,結果,一位關鍵相關方離開項目,兩位新的項目主管加入項目,項目經理首先
duringaprojectsexecutionphase.anorganizationchangeoccurs,asaresult,akeystakeholderleavestheprojectandtwonewprojectexecutivejoinit.whatshouldtheprojectmanagerdofirst?一家組織在項目執行階段發生變化,結果,一位關鍵相關方離開項目,兩位新的項目主管加入項目,項目經理首先應該怎么做?a.evaluatethenewcommunicationrequirements評估新的溝通需求b.updatethestakeholderregister更新相關方登記冊 [
更多...
]
2021-06-24
一個大型項目已經完工。作為組織過程資產的一部分,項目經理現在應該提交什么?
alargeprojecthasbeencompleted.aspartoftheorganizationalprocessassets,whatshouldtheprojectmanagernowsubmit?一個大型項目已經完工。作為組織過程資產的一部分,項目經理現在應該提交什么? [
更多...
]
2021-06-24
在一個大型項目中,項目經理決定將風險轉移給供應商是最好的風險應對措施,在項目執行期間,項目經理了解到
inalarge-scaleproject,theprojectmanagerdecidesthattransferringarisktoavendoristhebestrisksresponse,duringprojectexecution,theprojectmanagerslearnsthatthevendorisnolongerfinancialcapableofcoveringtheriskduetointernalproblems,itwilltakethreeweeksforanewvendortobeappointed?在一個大型項目中,項目經理決定將風險轉移給供應商是最好的風險應對措施,在項目執行期間,項目經理了解到該供應商因內部問題不再具有財務能力來承受風險,指定新的供應商需要三周時間,在新計劃生效之前,項目經理應該做些什么?a.b.d.a.updatetheriskresponseplanto"avoid"byhaltingwork更新風險應對計劃,通過停止工作來“規避” [
更多...
]
2021-06-24
在項目開始時,項目發起人宣布可用資金比原計劃少5%,項目經理應該怎么做?
atthebeginningoftheproject,theprojectannouncesthatthereis5percentlessfundingavailablethanoriginallyplanned.whatshouldtheprojectmanagerdo?在項目開始時,項目發起人宣布可用資金比原計劃少5%,項目經理應該怎么做?a.meetwithstakeholderstodeterminehowthescopeshouldchange與相關方開會以確定如何變更范圍b.reorganizetheprojectteamtoabsorbthereductioninfunding重組項目團隊以消化資金減少問題c.activatetheprojectcontingencyreservetoreplacethefundsthathavebeencut激活項目應急儲備以取代被削減的資金d.monitorprojectprogresstodecidewhichtaskscanberemovedfromthescope監督項目進度以確定可以從范圍中刪除哪些任務 [
更多...
]
2021-06-24
考試介紹
報考指南
報名時間
報名條件
考試時間
考試大綱
考試教程
成績查詢
證書領取
真題下載
免費領取學習資料
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節模擬試題
免費試聽課程
一鍵領取
推薦文章
各省市軟考報名簡章
軟考辦
北京
天津
河北
山西
上海
江蘇
浙江
安徽
湖北
湖南
廣東
廣西
云南
西藏
江西
陜西
福建
吉林
遼寧
海南
山東
河南
重慶
甘肅
四川
貴州
青海
新疆
寧夏
內蒙古
黑龍江
信管網APP下載
考試信息推送
免費在線答題
優惠報班活動
直播錄播輔導
推薦內容
PMP學習網
|
軟題庫
|
網考網
|
注冊消防考試網
国产在视频线精品视频