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案例分析

信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：掙值計算
掙值（earnedvalue，ev）：截至某時點實際工作量的預算價值，即這個時間點已完成的工作量對應的計劃價值。計劃價值（planvalue，pv）：截止到某時間點計劃要完成工作量的價值，也就是計劃要做多少事。實際成本（actualcost,ac）：截止到某時間點實際已經發生的成本，也就是實際花了多少錢。 [更多...]
2022-10-15
系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：偏差分析
在evm中，偏差分析用以解釋成本偏差（cv＝ev–ac）、進度偏差（sv＝ev–pv）和完工偏差（vac＝bac–eac）的原因、影響和糾正措施。 [更多...]
2022-10-15
系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：關鍵路徑
關鍵路徑。項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。它是網絡圖中的最長路徑，具有最少的時差。在實際求關鍵路徑時，一般的方法是看哪些活動的總時差為0，總時差為0的活動稱為關鍵活動，關鍵活動組成的路徑稱為關鍵路徑。 [更多...]
2022-10-14
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：資源平滑
資源平滑是對進行模型只能夠的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。 [更多...]
2022-10-14
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：代號網絡圖
單代號網絡圖（節點型）：用一個節點代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關系。工作在節點上。雙代號網絡圖（箭線型）：用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上，箭線同時表示活動間的邏輯關系。工作在箭線上。 [更多...]
2022-10-11
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：縮短項目工期的方法
加快進度、壓縮工期方法：①趕工；②快速跟進；③增加優質資源；④提高資源利用率；⑤外包和縮小項目范圍。 [更多...]
2022-10-04
系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：掙值管理
pv：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃的工作量計劃的價值）；（計劃；計劃）ev：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值；（實際；計劃）ac：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值；（實際；實際） [更多...]
2022-10-03
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：掙值管理
pv：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃的工作量計劃的價值）；（計劃；計劃）ev：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值；（實際；計劃）ac：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值；（實際；實際） [更多...]
2022-10-03
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：關鍵路徑
關鍵路徑是項目中所有路徑中最長的路徑，一個項目中可以有多個并行的關鍵路徑；關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數時，將直接影響項目的預期完工時間。（例如關鍵路徑上是沒有浮動時間的） [更多...]
2022-10-02
系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：自由浮動時間和總浮動時間
總浮動時間是指在不延誤項目完成日期或違反進度制約因素的前提下，某進度活動可以推遲的總時間量（從其最早開始日期起算）。 [更多...]
2022-10-02
信息系統項目管理師項目進度管理案例分析考點：時標網絡圖畫法
時標網絡圖是用活動的定位和長度表示活動歷時的項目網絡圖。它的畫法有兩種，間接繪制法和直接繪制法。前者是先繪制無時標雙代號網絡計劃，計算出各項工作的時間參數，再繪制時標網絡圖。后者是指不計算時間參數，直接按無時標的網絡計劃草圖繪制時標網絡圖。 [更多...]
2022-10-01
系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：關鍵路徑
關鍵路徑是項目中所有路徑中最長的路徑，一個項目中可以有多個并行的關鍵路徑；關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數時，將直接影響項目的預期完工時間。 [更多...]
2022-10-01
2022下半年系統集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：代號網絡圖
單代號網絡圖（節點型）是用一個節點代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關系。工作在節點上。雙代號網絡圖（箭線型）是用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上，箭線同時表示活動間的邏輯關系。工作在箭線上。 [更多...]
2022-09-27
2022上半年信息系統項目管理師進度管理案例分析考點：制訂進度計劃的工具和技術
制訂進度計劃的工具和技術包括進度網絡分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化技術、建模技術、提前量和滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具。 [更多...]
2022-05-16
2022上半年信息系統項目管理師進度管理案例分析考點：項目進度、成本、質量三者關系
項目工期與成本的平衡：項目工期的縮短會使項目成本上升。同樣，項目成本的降低會使得項目組織資源占用的能力下降，從而也影響項目工期。 [更多...]
2022-05-09
2022上半年信息系統項目管理師進度管理案例分析考點：里程碑評審
里程碑評審全面地對項目組外部的成員展示項目的工作產品完成情況及進展、費用等情況，同時高層經理確定項目是否可以進入到下一個階段。 [更多...]
2022-04-26
系統集成項目管理工程師案例分析考點：代號網絡圖
單代號網絡圖（節點型）：用一個節點代表一項活動，箭線僅表示活動之間的邏輯關系。工作在節點上。雙代號網絡圖（箭線型）：用一個箭線表示一項活動，活動名稱寫在箭線上，箭線同時表示活動間的邏輯關系。工作在箭線上。 [更多...]
2022-04-20
系統集成項目管理工程師案例分析考點：七種基本質量工具
七種基本質量工具包括因果圖、流程圖、檢查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖。 [更多...]
2022-04-19
2022年信息系統項目管理師案例分析考點：瀑布模型
瀑布模型是將軟件生存周期的各項活動規定為按固定順序而連接的若干階段工作，形如瀑布流水，最終得到軟件產品。 [更多...]
2022-04-13
2022年信息系統項目管理師案例分析考點：項目活動之間的依賴關系
項目活動之間的依賴關系包括：①強制性依賴關系、②選擇性依賴關系、③外部依賴關系、④內部依賴關系。? [更多...]
2022-03-17

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